Housing México

COMERCIAL

La administración de plazas comerciales o condominios de consultorios médicos u otros de índole comercial bajo Régimen de Propiedad en Condominio, representa un reto importante en materia de administración de inmuebles y espacios comunes, perfectamente diferenciados respecto de los condominios residenciales, en al menos cinco rubros importantes, que no sólo ponen de manifiesto el requerimiento de experiencia en materia de administración de condominios comerciales, sino en otros rubros de los cuales mencionaremos únicamente dos algunos a continuación.

El primero es la importancia del acompañamiento, respaldo y claridad en todos los actos u omisiones institucionales de la plaza comercial o condominio comercial partiendo del dominio de los conceptos de propiedad privada particular (unidad privativa), la propiedad privada común (área común) y la propiedad pública municipal, estatal y federal. Resulta fundamental tal distinción para que conociendo el marco regulatorio de cada una y los diferentes niveles de competencia, se diseñe un plan de administración, de trabajo y normativo (reglamento) alineado a éste contexto.
La responsabilidad legal en condominios comerciales es importante y permanente, representa la respuesta que damos ante las leyes de México, como locatarios, propietarios y/o administradores, ya sea por la actividad comercial y de servicio desempeñada en las instalaciones comunes, o por la función que se desempeña en las mismas. Housing México se enorgullece de la cercanía de su respaldo jurídico.

El segundo es la necesidad de los condominios o conjuntos condominales comerciales de no sólo buscar y proyectar los intereses comunes entre sus propietarios o locatarios (generalmente respecto de la rentabilidad), sino de lograr, apoyados en el liderazgo de la administración, en reorientar esos esfuerzos individuales en un esfuerzo y estrategia de objetivo común. Este ejercicio es fundamental. Una plaza comercial que no logre ello pone en riesgo su patrimonio! Un conjunto de esfuerzos individuales no alineados puede llevar, por ejemplo, a poner dos negocios perfectamente exitosos incompatibles entre sí uno al lado del otro y con ello afectarse negativamente entre ellos, como por ejemplo lo sería una ferretería junto a una cafetería, restándose valor; caso contrario y evidentemente benéfico sería una cafetería junto a una estancia infantil o ludoteca, por ejemplo.

Acércate con nosotros, estamos seguros de poder contribuir profundamente en sus objetivos individuales de rentabilidad alineándolos a un objetivo común que potencie la imagen, marketing y plusvalía de su patrimonio.


Equipo Housing.

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